保险公司应当以风控为本还是以业务为先？

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近期一篇华为总裁任正非在内部风险会议上的讲话火遍互联网，其“风控要与业务站在同一战壕内”的核心观点近乎喊出了前线人员的心声，精炼的语言和强硬的气势狠狠的击中了业务人员长年以来的软肋，让人忍不住攥拳高喊理解万岁，仿佛抗战的胜利曙光就在眼前、仿佛迈过这最后一道坎就是康庄大道。

金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的生产。法律上有风险和障碍的地方，不能一概说No，而是要找到合规的解决方案，指导一线如何合规地把业务做成，最终目标还是要紧紧锁在“多产粮食”上。台风来了，不是放弃水稻，还要把水稻扶起来，这样虽然会减产，但还是有粮食。必要时，你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴战场，与业务部门一同在战壕中解决问题。

但作为业务部门我们在热血过后不妨冷静下来仔细思考任先生的观点，业务发展和风险控制是本质上的对立关系么，为什么双方在潜意识里将对方当作内部的敌人对待？

诚然，大规模、精细化的风险控制是金融企业的核心能力，适当且稳定的风控框架对业务的平稳发展有重要的支撑作用。但保险公司作为直接经营各类“风险”的企业，其天然属性就是承接适度的风险并获取适度的收益，当业务部门和风控部门对“适度”的理解存在差别时，分歧也会同时在公司内蔓延。更令人担心的是一旦这类分歧成为常态化的现象，可能导致本应理性对待分歧的双方在不断的摩擦中掺杂进主观因素，潜意识里将对方当作内部的敌人对待，从而极大的拖延公司业务发展和风控框架的建设速度，导致错过业务和公司发展的最佳时期。

如果自上而下的审视业务和风控的关系，保险公司作为营利性企业其最终目的是实现公司利益的最大化，而毫无疑问的只有通过稳定的业务发展才能实现这一终极目标，而稳定的发展离不开完善的风控框架，业务部门和风控部门从来就是不是对立的关系，相反的两个部门必须同时注意处理业务发展和风险控制之间的关系。

就像任先生所说“管理风险的主官，要懂得业务”，那么管理业务的主官也理所应当的懂得风险，业务遇到了有风险和障碍的地方求助于风控部门，双方配合找到合规的解决方案，最终将双方的力量都用在“多产粮食”上，这样双方都坚持以经济建设为中心，自觉的让各项工作都服从和服务于这个中心，才能为公司的更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展贡献力量。

如果把公司比作大海上航行的帆船，那么业务发展就是代表动力的“帆”，风险控制就是代表方向的“舵”，只有让力量和方向相互配合、让风险控制为业务发展保驾护航，公司这艘帆船才能乘风破浪航行在大海上。

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