从BAT的分化中我们能学到什么

本周一篇网文在互联网圈内引发共鸣，自媒体公众号旺说撰稿《马云和马化腾到底比李彦宏强在哪里？》点评分析百度在战略决策方面的失误。文章从10年前的BAT说起，例数了百度在移动互联领域决策的失误，将阿里和腾讯的飞速成长归功于战略上的跑马圈地和经营上的“放权”，认为百度在移动互联网大潮的发展初期过于顾虑行业的风险而错失了发展的机会，被AT们远远的甩在了后面，从而落到要从BAT里除名的境地。

我们抛开文章的观点不谈，从感官上看百度在最近几年确实被其它两家甩开较远：蚂蚁金服的崛起、菜鸟网络的兴建、支付宝+财付通拓展的线下收单业务、腾讯游戏业务的营收，这些无一不是前期移动互联网业务探索的成果。反观百度却过于依靠搜索业务的收入，搜索结果页面从最初的简单简洁慢慢变成现在的“顶部有推广、右侧有导流连接、第一页没什么相关内容”的模式，如果不是近期遇到舆论危机威胁到公司生存让决策者有所警觉，不知道还会有多少个魏则西式的受害者！

上述文章里的许多观点放在其它成熟行业也是成立的，我们有太多的行业龙头自认因市值庞大/核心业务无可撼动而觉得十几年内公司都可以高枕无忧！管理者要么消极怠工要么不思进取，觉得新业务风险过大应该慢慢走漫漫看，准备向百度一样“一步一个脚印”。要知道短短5年时间就足以让当年的百度走下神坛！“没有任何危机感的公司，等到有危机的时候，一定是生死决”。

在这样一个移动互联网迅速发展的时代，当社会变革快到管理者无法理解的地步时，亦步亦趋无异于固步自封！

百度的经验放在保险行业，对从业者、管理者、监管机构，都极具参考意义

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